Cheribundi foi confrontado com uma escolha difícil: deixar Genebra ou arriscar matar os negócios

Foi um anúncio que surpreendeu muitos profissionais de desenvolvimento econômico nos Finger Lakes. Mas para Cheribundi - o anúncio de deixar Genebra e o estado de Nova York foi tudo menos uma jogada surpresa.





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Mike Hagan, que atua como CEO da Cheribundi, que anunciou na semana passada que iria encerrar sua operação em Genebra - disse ao Finger Lakes Times esta semana que era ‘mova’ ou morra.

Estávamos tentando construir para vendê-lo, disse ele. Quanto mais aumentamos nossas receitas, mais perdas incorríamos.

O supervisor da cidade de Genebra, Mark Venuti, disse que a decisão de Cheribundi foi infeliz e decepcionante. Ele observou que algumas das pessoas que trabalham lá terão dificuldade em encontrar um novo trabalho com salários e benefícios semelhantes.



Mike Manikowski, que atua como Diretor de Desenvolvimento Econômico do Condado de Ontário, se reuniu com Hagen. Ele expressou seu desapontamento, mas observou que foi 'uma decisão totalmente comercial' em uma atualização do FLT.

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Hagen lançou alguma luz sobre o processo que levou os Cheribundi às opções de se mudar - ou morrer.

A empresa havia crescido a uma escala que realmente precisávamos dar uma boa olhada em nossos custos da cadeia de suprimentos, disse Hagan. Se você pretende ser uma empresa nacional, os custos da cadeia de suprimentos podem ditar se sua empresa pode sobreviver.



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Com a combinação da fruta e o custo do processamento, foi uma decisão que, embora difícil, teve que ser tomada, disse ele à FLT. Já pensávamos nisso há alguns anos. Estávamos perdendo dinheiro e os acionistas (proprietários privados) foram pacientes por tempo suficiente.


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