A música clássica precisa de mais apoiadores. Os novos edifícios de Tanglewood existem para criá-los.

O novo Linde Center for Music and Learning de Tanglewood, sede do Tanglewood Learning Institute, que lançou sua primeira temporada de programas de verão este ano. (Robert Benson)





Por Anne Midgette Crítico de música clássica 2 de agosto de 2019 Por Anne Midgette Crítico de música clássica 2 de agosto de 2019

LENOX, Massachusetts - Caminhando pela entrada principal de Tanglewood, a lendária casa de verão da Orquestra Sinfônica de Boston no oeste de Massachusetts, você passa por um busto do maestro Serge Koussevitzky, fundador deste festival e campo de treinamento para gerações de talentos musicais. A escultura, uma homenagem à tradição, é nova este ano.

Na diagonal do campus de 524 acres daquele busto está outra adição recente de Tanglewood. Uma nova entrada para o terreno leva ao Linde Center, um quarteto de edifícios feitos de madeira louro-morango, vidro e metal, que são as primeiras novas construções em Tanglewood desde Ozawa Hall, construído para música de câmara, inaugurado há 25 anos .

Construído a um custo de US $ 32 milhões, o Linde Center é o lar do novo Tanglewood Learning Institute, criado para atrair novos públicos por meio de programas de palestras e painéis, master classes e filmes, aulas de arte e até refeições informais com artistas. A TLI visa dar à Tanglewood uma presença durante todo o ano nas Berkshires, proporcionando um fluxo de receita adicional que ajuda a expandir seu alcance.



Como você aborda e apela às novas gerações? Você os ensina. Isso, pelo menos, é o que muitas instituições esperam. E esse é o propósito da TLI e do busto de Koussevitzky, que foi instalado porque descobriu-se que a maioria dos amantes da música que se aglomeram em Tanglewood a cada ano não tinham ideia de como o homem era.

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Para a música clássica na América do Norte, diz Sue Elliott, a recém-nomeada diretora da TLI, o principal motor de inspiração de marketing / compra de ingressos é a nostalgia. Mas acho que o poder disso está se desgastando quase visivelmente. Temos que encontrar uma maneira de criar significado e contexto a partir de [tudo] que esta organização faz.

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Tanglewood exerce uma influência poderosa sobre aqueles que a amam, músicos e público.



O que é tão especial com Tanglewood, diz o diretor musical de 40 anos do BSO, Andris Nelsons, é de alguma forma que os limites entre a hierarquia, que às vezes podem ser prejudiciais, são borrados. Todos estão juntos: a orquestra, os alunos, os grandes solistas como [Yo-Yo] Ma ou [Emanuel] Axe, todos comendo aqui juntos, caminhando e conversando, dando master classes e compartilhando.

Parte do desafio para o futuro é como manter este oásis luxuoso de tradição musical. A música clássica, junto com a geração baby-boomer, é cada vez mais confrontada com a questão de como você preserva a tradição - o que você faz com as lindas casas de seus pais e se seus sucessores vão querer morar nelas. Criar acréscimos modernos é uma solução possível.

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Os edifícios do Linde Center, com sua vibração vagamente escandinava, são concebidos mais como uma continuação do que como uma partida; eles são até mesmo projetados pela mesma empresa que criou o Ozawa Hall, William Rawn Associates. Uma passagem sinuosa de concreto passa pelas estruturas de madeira, que podem se abrir para o exterior, mas também são climatizadas. Os prédios são certificados pelo LEED e podem ser convertidos, em questão de minutos, de salas de concerto em instalações para banquetes - criando outro fluxo de receita potencialmente lucrativo. A instalação já está reservada, diz o presidente e executivo-chefe da BSO, Mark Volpe, para oito casamentos no outono.

Como os edifícios, a programação da TLI é ao mesmo tempo nova e familiar. Neste verão, quatro fins de semana de imersão focados em vários aspectos da programação - no final de julho, o tema era a música de Wagner - oferecendo aos participantes uma maneira de se juntar à vibração de Tanglewood que Nelsons descreve. Você pode ter ouvido alguns dos palestrantes convidados do verão - Madeleine Albright, Doris Kearns Goodwin - ou artistas como Renée Fleming, que trouxeram o programa Sound Health que ela desenvolveu com o Kennedy Center para um passeio em Tanglewood. Mas você não os ouviu aqui.

Ao contrário de algumas novas instalações ligadas a complexos de artes cênicas - a extensão REACH do Kennedy Center, inaugurada em setembro, vem à mente - o TLI não tem como objetivo ser radicalmente novo ou diferente. Sua missão inclui expandir o público mais antigo e rico que já cultiva na região.

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Nesta área aqui em cima, existem 18.000 residências secundárias, disse Volpe. Não há muitos millennials que têm uma segunda casa.

Mas está visando seus novos públicos com foco informado. Elliott traz para o trabalho não apenas muitas ideias, mas também muitos dados concretos sobre por que as pessoas vão e não vão às apresentações. Em uma carreira que a levou da Grande Ópera de Houston à Ópera de Seattle e ao Conservatório Real de Música em Toronto, ela desenvolveu um modelo de diferentes tipos de membros potenciais do público e seus vários estilos de aprendizagem, e está se preparando para abordar o particular necessidades de grupos diferentes.

(Quando ela estava no Seattle Opera, Elliott entrevistou 730 funcionários da Microsoft e da Amazon para ver por que o setor de tecnologia era tão difícil de vender. Depois de aprender o que os moveu a tentar novas experiências - 80 por cento disseram recomendações de um amigo de confiança - e por que a ópera não os estava atraindo - eles não viam por que valia a pena - ela desenvolveu um programa que pretendia mudar suas mentes. Tivemos uma taxa de conversão incrível de participantes pela primeira vez para assinantes completos na próxima temporada , ela diz.)

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Na TLI, Elliott desenvolveu programas que colaboram com outras instituições locais, incluindo aulas de arte nos finais de semana com a IS183 Art School of the Berkshires e filmes em conjunto com o Berkshire International Film Festival, bem como atividades baseadas na programação existente de Tanglewood. Em vez de sinos e assobios de alta tecnologia (ela gentilmente dissuadiu seus chefes de se concentrar no aprendizado online, o que, diz ela, é muito caro de fazer de maneira adequada), ela está criando atividades que enfatizam a música e o pessoal.

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A coisa mais importante que fazemos é aproximar as pessoas, diz ela. Nosso estoque de experiências são as experiências pessoais.

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Já está fazendo efeito. Volpe diz que 15 por cento das pessoas que compraram ingressos do TLI nunca foram a Tanglewood antes.

O conceito subjacente à TLI não é novo ou único. O Aspen Music Festival and School, outro grande festival de ensino, foi aliado ao Aspen Institute desde o seu início, resultando em uma série de programas co-criados. Alan Fletcher, presidente e CEO da Aspen, diz que pode imaginar projetos de co-comissionamento com a TLI, assim como Aspen já faz com Tanglewood.

Por enquanto, porém, os objetivos da TLI são relativamente modestos. Neste verão, a receita projetada do centro é de US $ 300.000, uma pequena fração da entrada esperada de US $ 15 milhões de Tanglewood. E os líderes das artes performáticas tendem a ser vagos quando se trata de objetivos maiores, pelo menos no registro. Quero ver isso mudando constantemente, disse Volpe, quando questionado sobre sua referência para o sucesso.

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Os objetivos de Elliott são mais específicos.

Acho que entender como a TLI pode apresentar ou dar as boas-vindas a Tanglewood e ao BSO pela primeira vez é uma referência importante, diz ela, acrescentando que essa é uma expectativa bastante normal para uma organização de artes cênicas sem fins lucrativos.

Além do que ela denomina avaliações duvidosas de dados, ela tem uma referência pessoal.

Quando nossa equipe começa a receber transferências de chamadas da mesa telefônica principal e quando você atende o telefone, alguém diz: 'Então, eu tive uma ideia maluca e você foi a primeira equipe que pensei em ligar', isso é definitivamente uma medida de sucesso , ela diz. Isso significa que uma ampla consciência foi alcançada.

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Outra meta talvez seja ainda mais idealista e mais concreta.

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Chorus America nos diz que um em cada cinco lares nos Estados Unidos tem um cantor coral, diz ela. Então, um dos meus sonhos - baseado em uma viagem muito inspiradora ao festival de música da Estônia, e minha crença no poder da música para literalmente mudar o mundo - é, a manhã de nosso Nono Beethoven todos os anos, que fecha a residência BSO aqui, que temos 5.000 pessoas no galpão em um singalong.

E com isso, Elliott pode estar apontando para uma lição importante para o campo em geral. Se você deseja que as pessoas permaneçam investidas na tradição, continue a criar novas, na pegada da antiga.

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