Se você administra seu próprio negócio, não será estranho à turbulência e à imprevisibilidade que podem afetar as decisões que você precisa tomar de um dia para o outro. É importante ser capaz de se adaptar bem e superar os obstáculos para que você possa continuar impulsionando seus negócios, mas muitas vezes é mais fácil falar do que fazer.
Para evitar com sucesso os aspectos negativos do inesperado, você precisa aprender que a mudança é útil e pode ser utilizada para melhorar seus negócios em geral.
Reconsidere suas instalações
Se você tem uma loja física, considere se pode encontrar um local que tenha um melhor equilíbrio entre os preços de aluguel e o alto fluxo de clientes. É claro que as lojas em áreas movimentadas com muitos clientes pagarão um prêmio por essa vantagem; portanto, faça sua pesquisa sobre várias áreas que podem estar em alta com taxas de aluguel mais baixas e uma população crescente de clientes.
Isso também se aplica se seu negócio é operado a partir de um espaço de escritório. Você poderia cortar custos diminuindo o tamanho ou até mesmo incentivando o trabalho remoto? Em alguns casos, pode ser melhor manter suas premissas atuais, mas é importante ficar aberto à possibilidade de mudança e seus benefícios.
Atualize sua tecnologia
Mesmo que sua empresa tenha muito pouco a ver com o mundo digital, você deve aproveitar ao máximo o espaço online para capitalizar em um mercado-alvo potencialmente mais amplo. Da mesma forma, você deve encontrar métodos digitais para simplificar sua carga de trabalho para que possa se concentrar mais em fornecer seus serviços ou produtos aos clientes.
Por exemplo, existe software para RH que pode tornar o gerenciamento de recrutamento, folha de pagamento, folga e outras tarefas essenciais de recursos humanos muito mais eficiente. Ao aceitar uma ajuda de recursos digitais como esses, você cria espaço para ser mais criativo e aventureiro no dia a dia do seu negócio.
Saiba quando terceirizar
Da mesma forma que a tecnologia destina-se a aliviar algum estresse para você como proprietário de uma empresa, o mesmo acontece com a terceirização de certas tarefas para especialistas externos. Pode ser muito mais econômico contratar ocasionalmente os serviços de um contador terceirizado, por exemplo, em vez de contratar uma equipe interna permanente. Claro, tudo isso vai depender do setor em que você atua e seu orçamento comercial . Reconheça onde você e sua equipe carecem de experiência e localize serviços confiáveis fora de sua empresa para fornecer o suporte de que você precisa.
Adicione ao seu próprio conjunto de habilidades
Quanto mais você for capaz de fazer sozinho, mais poderá contribuir positivamente para o negócio. Mesmo em um cargo de autoridade dentro da empresa, você pode avaliar suas próprias habilidades e buscar aprimorá-las ou adicioná-las. Por exemplo, se você pudesse assumir algumas tarefas de design ou marketing com suas novas habilidades, poderia economizar dinheiro com freelancers ou terceirização. Descubra onde estão seus interesses e como eles se sobrepõem às necessidades do negócio. Raramente é uma perda de tempo ou dinheiro investir em si mesmo.
